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Sina Shandong exclusive dialogue Lian Hong group president Zheng Yueming
時(shí)間:2016-06-28瀏覽:17830次

1月29日,新浪山東獨(dú)家對(duì)話山東省人大代表、聯(lián)想控股助理總裁、聯(lián)泓集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁鄭月明。


  眾所周知,化工新材料是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域之一,而當(dāng)前高端化工新材料大部分依賴進(jìn)口,也正因如此,化工新材料是山東乃至全國(guó)工業(yè)發(fā)展瞄準(zhǔn)的重點(diǎn)領(lǐng)域,聯(lián)泓集團(tuán)正是沿這一道路發(fā)展探索的先行軍。


  專注于精細(xì)化工和化工新材料領(lǐng)域的聯(lián)泓集團(tuán)目前大部分產(chǎn)業(yè)在山東滕州。聯(lián)泓集團(tuán)核心項(xiàng)目是山東神達(dá)化工、昊達(dá)化學(xué)項(xiàng)目,該項(xiàng)目總投資近80億元,占地1750畝,目標(biāo)是建設(shè)一條以化工新材料和精細(xì)化學(xué)品為產(chǎn)品方向的高端烯烴深加工產(chǎn)業(yè)鏈。


  新浪山東:聯(lián)泓集團(tuán)與聯(lián)想控股有怎樣的關(guān)系?


  鄭月明:以前人們的理解存在一定誤區(qū),認(rèn)為聯(lián)想控股就是聯(lián)想集團(tuán)。其實(shí)聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司。聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和聯(lián)想之星孵化器投資三大板塊,其中核心資產(chǎn)包括IT(聯(lián)想集團(tuán))、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等板塊,其中聯(lián)泓集團(tuán)是化工新材料板塊公司。


   新浪山東:聯(lián)泓集團(tuán)是怎樣將目光投向新材料和精細(xì)化學(xué)品上的?


  鄭月明:分析目前中國(guó)的化工現(xiàn)狀和世界化工格局,我們發(fā)現(xiàn)化工新材料和精細(xì)化工品是有較大發(fā)展空間的。主要原因有以下幾點(diǎn),1、中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)大多集中在基礎(chǔ)化工產(chǎn)品,新材料和精細(xì)化學(xué)品基礎(chǔ)較薄弱,目前大部分高端材料和精細(xì)化學(xué)品依賴進(jìn)口;2、隨著消費(fèi)升級(jí)和個(gè)性化需求的提高,與環(huán)保、健康等領(lǐng)域的增長(zhǎng)需求類似,人們對(duì)化工新材料和精細(xì)化學(xué)品的需求也在不斷增加。好的精細(xì)化學(xué)品可滿足這種個(gè)性化需求,同時(shí)能夠刺激消費(fèi)增長(zhǎng)。


   新浪山東:為什么會(huì)選擇落戶山東?


  鄭月明:中國(guó)能做新材料和精細(xì)化學(xué)品的地方不少,但是各地方優(yōu)劣勢(shì)各有不同。聯(lián)泓集團(tuán)的核心項(xiàng)目是以甲醇為原料生產(chǎn)高端化工材料和精細(xì)化學(xué)品,山東作為我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的省份之一,魯西南地區(qū)又是我國(guó)七大煤化工基地之一,是甲醇富集產(chǎn)區(qū),在原料上有充足的保障;再加上魯西南地區(qū)化工基礎(chǔ)好、環(huán)境容量較大、水資源豐富、人才資源充足并地處華東地區(qū)發(fā)達(dá)消費(fèi)市場(chǎng),是布局甲醇深加工產(chǎn)業(yè)鏈的合適地區(qū)。


  新浪山東:怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?


  鄭月明:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放、互動(dòng)的特性,以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段的應(yīng)用,使得大量的中小企業(yè)和注重個(gè)性化需求的消費(fèi)群體成為了商業(yè)中的主要顧客。


  近來(lái),經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界也一直在探討互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆作用。由于傳統(tǒng)企業(yè)缺少物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的支撐,導(dǎo)致B2B生態(tài)圈遲遲未形成。其實(shí),我個(gè)人認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然選擇,但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的作用不應(yīng)該是顛覆,而是改造和改善。隨著互聯(lián)網(wǎng)思維開放、互動(dòng)特性的凸顯,或?qū)⒏淖冎圃鞓I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,其相應(yīng)的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),也都要順勢(shì)優(yōu)化。未來(lái),如何獲得大數(shù)據(jù),不僅需要平臺(tái)而且需要時(shí)間。目前聯(lián)泓集團(tuán)也是“摸著石頭過(guò)河”,在不斷的探索和嘗試之中。


  從2010年開始籌備,到2014年建成投產(chǎn),聯(lián)泓集團(tuán)神達(dá)昊達(dá)項(xiàng)目正伴隨著持續(xù)不斷的自主研發(fā),不斷地探索和嘗試,實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,助力資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型。


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